一、当前电子变压器制造业总体运行情况

　　我国电子变压器已有140 余年的发展史，历史悠久，电子产品的应用在不断的扩大，电子变压器行业的前景也非常好。电子变压器在电子产品中体积大、重量重的配件之一，为了适应电子产品的微型化发展需求，市场已开始推动电子变压器产品向轻薄小的方向发展，更重要的是随着整机性能的变化，必将驱使电子变压器产品向高频化、低损耗、表面贴装及新材料、新结构的新型变压器方向发展。

　　传统的老产品尽管有市场，有产量，但利润空间已很小，也不可能形成强劲的竞争力，变压器的主要利润点在于新一代高端产品，无源集成技术的迅速崛起，微型片式整机产品全面升级换代，为变压器企业提供了实现跨越式发展的技术切入点，也是电子变压器企业必将在今后的发展中走技术进步之路。

　　尽管电子变压器产品质量下降、事故率上升铸成行业萎靡现状，不过市场需求依旧决定变压器另一块领域的崛起。反观我国电子变压器市场，却有很大一块前景，因为具有体积小，重量轻，价格低等优点，所以目前被广泛用在各种电器中。据了解，目前我国电子变压器市场基本处于稳中求升的状态，由于电子变压器属于劳动密集型产品，我国劳动力成本比较低廉，行业没有受到较大冲击，出口方面反而有了进一步的增长。去年我国电子变压器出口额接近18 亿元，同比增长4.66%。

　　据不完全统计，2019 年生产电子变压器的工厂近3800 家，都具有一定生产规模的内外贸易大中型企业仅占10%左右，年销售收入650 亿元，产品品种达近千种，可为各类整机配套，已跃居世界上电子变压器生产大国之一。电子变压器60%的产量用于满足国际市场的需要，目前，消费类电子产品的需求日趋平稳，电子变压器的生产发展速度放慢;但由于音频和视频、办公自动化和通信等高频电子产品使用的普及和需求增长，高频款式电子变压器的需求量将不断增长。未来三年到五年中国电子变压器市场需求将持续增大。

　二、企业在复工复产、进出口贸易等过程中遇到的问题和困难

　　此次疫情对企业的经营发展不言而喻，原计划2月12日开工，现在最早开工2月13日，有的到2月30日以后才开工。截止2020年3月6日止电子变压器企业开工率96%（除湖北以外），已复工人数76%，产线利用率55%~65%。

　　主要困难：防护物资短缺、员工复工率低、经营成本上升是影响企业经营的主要问题，分别占50%、41.4%和31%，此外原材料的采购受阻占27.3%，新订单不足占20%，仓储及物流配送不畅占30%，税金税费压力大占18%，资金周转困难占20%。

　　1、由于地域原因外地务工人员较多的企业复工率低、慢，外地员工返岗困难及隔离期长，尤其是关键岗位人员不能到岗生产脱节；

　　2、物流停运、物资供应困难，复工产能受影响很难正常完成国内外订单，尤其是国外订单影响按期交货面临违约的处罚；

　　3、物流停运无法正常发货有近50%的货发不出去，不仅影响信用而且下期的订单，部分订单只能发空运增加了成本；

　　4、需要正常支付员工的工资、社会保险、防护人工料费，增加了企业的费用，运营亏损严重比同期要增加50%。

　　三、疫情中企业已受价格上涨的严重影响

　　疫情未退，涨价潮先一步来到。近期，除生活用品以外，电子消费等行业已出现疯涨从20%、50%、100%涨到了1000%，普遍在30%左右。涨价的原因，企业停工停产导致原材料大幅减少，物以稀为贵。原材料价格上涨，另一个原因物流停运，运力不足导致运输费用上涨。

　　这两个方面在每个企业都存在，没有哪个企业能幸免，有些品种已经从上游涨价传导到了生产企业，比如口罩、热度抢、消毒设备、药水、人工等等。

　　有些企业一方面没有完全复工，所以对价格评估没有同步，另一方面就算涨价也要看客户是否能接受，有些产品的价格年前已经涨了一波，所以我们行业的一些企业订单，还是按照春节前的价格在报价这样就给生产企业带来了很大的压力。预测电子变压器行业的涨价是必然的一件事情，预计今年的涨价趋势一直会上升。

　　企业对政府的几点请求：

　　1、要求税费、社保费减免和延迟缴纳的企业占80%；

　　2、要求提供防疫物资和专业指导的企业占55%；

　　3、要求疏通原材料采购渠道的企业占20%。

　　四、几点措施和建议

　　这场疫情需要全民奋战、齐心协力、度过难关。

　　1、坚定信心、相信自己、改变命运；

　　2、成立疫情应急战略小组，有效灵活调整防控布局；

　　3、做好员工的防护保障和客户安全；

　　4、共同发声、与上下游企业报团取暖；

　　5、利用协作办公软件远程办公；

　　6、开源、节流，发挥企业的最大能量搞好管理。

　　（1）减少浪费、提高效能；

　　（2）调整投资策略，认真评估投资回报；

　　（3）尽力压缩成本把所有的资源投入到生产和经营的活动中；

　　（4）珍惜赚钱的产品和有力的客户，认真沟通建立感情；

　　（5）认真策划剥离可变的非核心资产；

　　（6）拓宽经营思路和通道；

　　（7）正确分析研制疫情市场的趋势；

　　（8）加强客户的管理；

　　（9）做好人情关爱式的灵活用工；

　　（10）坚持战略调整转危为安。

唯有信心和能力才能帮助企业渡过难关，使生产和经营正常运行。

来源：电子变压器资讯